流行病不会减缓潜在创业者的脚步

独立思考是企业家所需要的品质之一，但这一点在本月早些时候的塔夫茨10万美元创业大赛，参赛队伍争夺奖金和实物服务，总金额超过10万美元。

塔夫茨社区没有在COVID-19大流行期间取消比赛，而是迅速将该活动转变为在线体验。

“我们想要进入虚拟世界的原因之一是，这符合竞争的精神，具有创业精神，”该公司的行政副总监丽贝卡·普洛特金(Rebekah Plotkin)说塔夫茨戈登研究所这里是塔夫茨创业中心(Tufts Entrepreneurship Center)的所在地。“我们支持那些有创新精神、思维敏捷的人，所以我们应该能够自己动手。”

每个团队提交预录好的一分钟演讲为私人法官审查,和当天的竞争,他们通过变焦连接住十五分钟互动judges-one-minute“闪电回合”球其次是评委的提问,每个从他们自己的偏远地区。观众也不再局限于塔夫斯大学校园，而是向整个世界开放。(请参阅获胜者的一分钟视频推介在这里.）

比赛在下午5点结束，两个小时后在YouTube上直播颁奖典礼。(参见颁奖典礼，摩纳哥总统的讲话，在这里.）

塔夫茨戈登研究所执行主任凯文·欧耶说:“我们的使命是培养我所说的全心全意的变革型领导人。”“每个进入最后一轮的团队都已经做了大量的工作，我们让他们走得更远。每个人都做出了积极的反应。这让我知道他们都具备成功的条件。”

EG19的Amanda Wang对这场虚拟活动的“创新和坚持精神”表示感谢。她和EG19选手尹全亨在社会影响领域并列第二Potencia并从卡明斯地产公司获得了租金抵免。这家初创公司利用社区参与，为难民和移民提供方便、实惠和有效的英语服务。

她说:“当形势突然发生变化时，塔夫茨大学的组织者保持冷静，让它发生了，帮助我们所有人实现转变。”“非常感谢整个塔夫茨创业中心团队，他们尽一切可能帮助我们在不担心自己表现的情况下，进入大型活动的新模式。”

去年，A21岁的杰弗里·布伊(Jeffrey Bui)和其他团队成员首次提出了一种新型的睡眠辅助药物。他们想出了Cogna，刺激脑力的设备睡觉前穿20分钟。科格纳在通用技术领域并列第一。

Bui表示，Cogna团队已经投入了近两年的投资才能精炼头部和随附的应用程序。去年他们没有成半决赛，但现在他们渴望继续前进。数字事件“让我们保持我们的时间表，”他说。

在通用技术轨道共享的第一名是海龙水产养殖农场。本·萨维奇(VG16)毕业于卡明斯兽医学院(Cummings School of Veterinary Medicine)的动物与公共政策硕士课程，他对自己的第一次商业冒险——有机、可持续的虾生产——充满热情，并以典型的乐观态度转向了在线推销模式。

“如果你想成为一名企业家，”他说，“你必须知道如何利用数字工具，以及如何立即做出改变。”他在野外生物学方面的训练，尤其是他在海洋守护者协会全球为制止非法捕捞和濒危物种的威胁，提供了有用的培训。“我习惯于独立思考，”他说。

Jean Phuong Pham, EG21, said her team had already used Zoom to conduct more than fifty informational interviews with doctors, researchers, industry experts, and mentors for the past two semesters as part of developing their startup Cellens as part of the Tufts Gordon Institute master’s program in innovation and management.

Cellens的目标是革命性的膀胱癌监测方法，用一种基于尿液的非侵入性测试和实验室开发的测试，用于生物技术和制药公司的研发，以取代痛苦的侵入性方法。这项创新获得了医疗器械和生命科学领域的奖项，并获得了利玛尼跨学科奖。其他Cellens团队成员包括Fiona Xueying Wang, EG20, Srushti achharekar, EG20, Nathaniel Niemiec, A20, Jonas Pirkl, EG20，以及机械工程教授和Bernard M. Gordon高级研究员Igor Sokolov。

想象你想要的东西

Rezzi的联合创始人Andrew Murray (E17)和James Aronson (E18, EG19)表示，这种积极的印象确实很重要。他们凭借SmartCan赢得了通用技术竞赛的第三名。SmartCan是一种新型设备，可以自动将居民住宅的垃圾桶搬到路边。

穆雷说:“我在新泽西，詹姆斯在波士顿，一开始我们被这个事实吓了一跳，但我们很快适应了。”“詹姆斯和我都在塔夫茨大学做运动，所以我们一致认为我们应该有同样的心态:把虚拟世界当成一场现场活动来对待。我们的教练总是告诉我们，如果你能把你想要的东西形象化，你就能把它变成现实。”

阿隆森说:“作为企业家，无论在什么环境下，你都必须有能力表现。“在这种情况下，这是一个虚拟推销。在另一种情况下，你可能会面临资金短缺。”

任何成功的创业公司的另一个基础是信息传递。肖恩·哈林顿A10和凯文·库什是幕后主脑记事局，一个软件平台，通过集中和自动化的工作流程，以优化运动员的营养。由于卡明斯地产公司(Cummings Properties)提供了租金优惠，他们现在正在推进这个想法。

哈林顿说:“25,000美元的租金优惠是一个巨大的荣誉，但对于Notemeal来说，就我们的方向和路线图而言，真正的投资回报率是一个更狭窄的焦点。”“虚拟平台迫使我收紧信息。这是一个很好的学习过程。”

A18的加勒特·韦恩斯坦(Garrett Weinstein)同样利用了数字化的机会，用不同的方式谈论他的公司。TravelEZ是一个互动网站，旨在通过帮助任何行动不便的人对数百家餐饮场所的可及性做出知情决定，从而引起人们对“被忽视的市场”的关注。该网站在社会影响类别中获得第一名。

考虑到他的一分钟演讲，“我认为这是我为travelez做情感演讲的机会——把一个故事作为一种不同的分享、消费和关联信息的方式。我认为这有助于留下深刻的印象。”

这可能是虚拟平台最大的教训:它促使竞争对手以新的方式部署数字世界的潜力。以FoodEase团队为例，他们在社会影响方面排名第二。fooddease利用地理信息系统制图、实时报告和机器学习，使当地社区能够主动规划，并在危机中更快更容易地运送食物。

“这个机会的好处在于，我们经常谈论运营和财务，但很少谈论信息，”EG20的克里斯蒂娜·霍尔曼(Christina Holman)说。“我们的问题是:什么样的图像才能真正吸引观众?这无疑影响了我们的方法，因为我们的想法集中在灾难上——我们特别关注飓风玛丽亚。”

小组成员、EG20的Lee Ann Song补充说，小组中有一名成员在泰国家中被隔离，他们还修改了标准的沟通策略。她说，他们没有举行三小时的面对面会议，而是举行了三次、一小时的Zoom会议，讨论具体的话题。使用在线资源“让我们成为一个强大的团队。”

请联系劳拉·弗格森laura.ferguson@tufts.edu．